從鋸末粉碎機(jī)看我國木門的四大天生缺陷
先天不足 目前全國各地有影響的木門公司大多數(shù)成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時(shí)，就幾個(gè)人，湊上一、二十萬元錢，不經(jīng)意涉足木門行業(yè)，被洶涌澎湃的市場推著向前跑，一口氣發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，早期公司在發(fā)展和贏利方面的示范效應(yīng)，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進(jìn)，大多數(shù)以短期贏利為目標(biāo)，沒有也來不及在戰(zhàn)略，人才、管理、技術(shù)設(shè)備等方面做些必要的準(zhǔn)備，從業(yè)人員良莠不齊，導(dǎo)致了木門行業(yè)的混亂。 后天發(fā)育不良 追朔木門的發(fā)展史：從夾板門、模壓門、現(xiàn)場工人制作，到免漆門、實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門，客戶的分類選擇及產(chǎn)品的使用壽命從而模糊了業(yè)內(nèi)對(duì)消費(fèi)者的正確引導(dǎo)，人們不禁要問，誰來為客戶的消費(fèi)及產(chǎn)品的使用壽命買單?
一定要有品牌意識(shí)，作為國內(nèi)做好的鋸末粉碎機(jī)生產(chǎn)廠家，我們的鋸末粉碎機(jī)一定得到了市場的認(rèn)可，如何在把鋸末粉碎機(jī)很好的用到木門的生產(chǎn)和加工當(dāng)中呢，這是我們現(xiàn)在面臨的問題。
品牌意識(shí)欠缺 由于從業(yè)人員層次的局限性再加之企業(yè)對(duì)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，職業(yè)道德、技術(shù)更進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)沒有更深的提升，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的合格，流通缺少穩(wěn)定性，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，木門加工生產(chǎn)企業(yè)每出貨以十家就會(huì)有三家甚至更多的返修，從而導(dǎo)致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。 客觀因素 與家電行業(yè)不同，木門為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，往往一件成品在生產(chǎn)設(shè)備的前提下，至少還要穿插幾個(gè)甚至十幾個(gè)工種工人的處理(指完整的從原材料選購到安裝)，因此其可控性要求較高，管理難度相對(duì)較大。
鋸末粉碎機(jī)的功能非常的強(qiáng)大，鋸末粉碎機(jī)就是我們的樹枝粉碎機(jī)其實(shí)。
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